一、董明珠的经典名言？
1、我说雷军是小偷，他不敢告我 2015年10月12日，董明珠做客北大国发院首期“BiMBA商学院·智汇”暨凤凰创投公开课活动。董明珠说“我讲雷军的小米是小偷，我怎么且会讲错呢？他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。如果小偷我放过他，我们的中国创造远不可能成立起来。” 2、雷军和我打赌没意义，比专利我赢了 “雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。本来这个赌局不公平，他做手机，我是做空调，都不对等的赌，没有什么价值。但是有一点可以赌，我们格力有1.4万项专利，目前在中国企业里面我们排在第十名拥有专利最多的企业，你小米有多少？这点我赢了。” 3、开机画面必须是我，这是为了尊重消费者 让网友津津乐道的是，格力手机的开机画面采用了董明珠的照片，董明珠表示：“开机画面必须是我，不是因为省广告费，是我要告诉消费者，我是格力手机创始人，这是尊重消费者。”她还说，“我是真心要做手机，未来肯定要超过苹果，所以也真心希望外界挑毛病并反馈回来。至今也没有人建议我把照片去掉，只有人建议我换张更漂亮的。” 4、格力手机未来目标5000万台应该没什么大问题 在格力股东大会上，董明珠表示，格力造手机与跟小米雷军的赌约无关，是为了进一步配合后续产品的发展。“格力手机未来目标5000万台应该没什么大问题，只要我们把手机做到最好。现在我们要做的就是思考怎么做好手机。我们进入一个领域就要做行业的技术领先。” 5、做手机，格力想硬件、软件都自己搞 格力手机目前还未在市场上公开销售，有人怀疑只是格力在炒作。对此，董明珠回应说：“格力二代、三代手机都在研究。但我们现在手机业务规模太小，外界不了解。我们还积极在做，格力想硬件、软件都自己搞。格力手机跟别的手机不同，与格力这么多的产品联接，必须保证质量，所以要自己做，走自主创新的道路。” 6、和智能家庭相关的产品，格力可能全部要覆盖 董明珠表示，和智能家庭相关的产品，格力可能全部要覆盖。“空调、生活、手机，所有电器。做不做彩电？也可以考虑。什么时候？我想还是当我们拥有时，再去承诺。你可以成为我的第一个消费者做内测。” 7、消费者和格力用户不会对我反感 9月14日，董大姐对某报刊记者说：“今年我们做好了下滑10%的准备，，但我不认为格力有问题，市场要挤掉泡沫很正常。”“谁反感？可能是我的竞争对手，消费者不会对我反感，格力的用户不会对我反感。格力的用户会用我的手机，空调行业没人做手机，你做了，他急了，很正常。” 8、没点名是给美的面子 面对上次“个别企业”来珠海挖人，董明珠就派人将给对方打了一顿，也是够彪悍的。据南方日报报道，后来董明珠作出新的回应：“美的如果真的有自己说的那么好就好了。他们有没有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。上次开会时给他们面子没有点名，其实就是他们。” 9、国家要求创新不是要你偷人 据董明珠透露，2014年一整年格力就有600多名技术人员被挖走。“以前我们被挖人的速度与培养人的速度还能成正比，现在我们被挖人的速度已经超过了我们培养人的速度。”“国家要求创新不是要你偷人。” 10、中国人心胸狭窄，中国制造不该低价 “中国人确实要检讨自己，我们更多的人没有这样的一个国家意识。很多时候为什么讲中国制造低质、低价，其实就是我们自己造成的，没有技术投入，反正钱进了口袋就行。其实我说还是我们的心胸狭窄。格力曾经也会说买日本、德国的什么什么技术，我全部都挡住了，我们这两年对原创的理解越来越深刻，而且这个原创虽然前期付出了很多，人力、财力，付出的代价很大，但是我们觉得后期的收益也是非常好，可以真正成就自己的品牌地位。”
二、格力名言？
“什么是价格战，低于成本销售的竞争行为就是价格战”，董明珠如此解读“价格战”，“其实我们是最有实力打价格战的，格力的家用空调已经是世界第一了”。
“作为行业龙头，我们要拿出大企业的风范，今天我们可能带动不了别人 明天也带动不了别人，但是后天我们的行为一定会感动别人，我们从自己做起，一定要遵纪守法，这才是企业应该做的行为。”
“我总认为行业是不可能倒闭的，只有企业倒闭，如何避免倒闭，只有依靠创新，保持龙头就要不断的超越自己，走专业化道路也是一个挑战，是对自己的挑战。”
“你破坏了一些人的既得利益，他肯定怨恨你”
三、净水器排名前十名有哪些呢？
第一名：美的净水器：美的清湖净水设备有限公司（横跨传统家电行业的品牌） 第二名：金天泉净水器：深圳金天泉科技有限公司（水质协会认证会员） 第三名：开能奔泰净水器：海开能环保设备股份有限公司 第四名：如善泉净水器：山东通淼环保科技有限公司 第五名：安吉尔净水器：安吉尔饮水集团 第六名：沁园净水器： 沁园净水设备有限公司 第七名：格力净水器：格力净水科技有限公司：格力旗下品牌 第八名：立升净水器：立升净水设备有限公司 第九名：浪木净水器：（浪木饮水设备科技有限公司） 第十名：海尔净水器： 海尔集团：海尔施特劳斯净水设备有限公司 金天泉，开能，美的净水器，排名前三净水品牌解析： 金天泉优势： 品牌优势：金天泉净水器目前是国内大型的家用净水器生产厂家，2007年10月正式投入使用的9000平方米的标准厂房、六条先进的净水设备生产线、标准实验室和检测室，展示了“金天泉”强大的实力，七年来，金天泉一直坚持以“诚信为本，科技创新，质量取胜，用户为尊”为宗旨，这也是公司一直立于净水器行业不败之地的原因，在2012年被中国商家协会评为“净水器十大品牌”。 技术优势：采用国际最先进的第三代超滤膜材料，GPAN强芯技术，使用寿命比国际同行产品质量更好，最长可达到6年使用寿命，而同行的第一代，PVC材料，和第二代PAN材料，使用寿命都在三年左右。金天泉中国总部位于深圳，拥有目前最先进的超滤膜GPAN生产车间，纯水机生产车间，特种食品级不锈钢外壳成型车间，RO膜滤芯生产技术，能量滤芯生产技术，是目前净水器唯一一家能够全套自主生产（并能提供大型净水设备）的净水器厂家。 质量优势：金天泉净水器是国内净水器行业唯一一家采用无尘车间生产，第一家采用自动化生产技术厂家,采用全检（改变行业抽检的弊端），生产过程贯穿十八道检测，保证产品不良率在万分之一以下。 服务优势：国内首家净水器行业推出一年包换三年保修承诺企业。 因地制宜的策略：不同地区采用不同净水方案，让消费者获得最佳净水体验。参与世界上89%以上的海水淡化工程，在净水器行业核心技术领域，领先行业30年。 获得荣誉：净水器十大品牌、中国315诚信品牌、中国环保产品重点推广品牌、专业净水器（净水机）生产厂商、生活饮用水深度净化专业服务商—金天泉净水器 开能优势： 专门从事居家水环保技术研发和产品制造的高新技术企业。开能根据中国家庭饮用水环境污染问题，专业开发并制造了家庭中央净水机、软水机、厨房净水机、学校饮水系统、商用饮水系统等一系列配套产品，为居家生活提供了安全、健康、节能、环保、舒适的水环境。 Canature 奔泰系列产品 上海奔泰水处理设备有限公司隶属开能集团旗下子公司，专净中国水质。奔泰系列产品秉承了开能集团水处理产品的多项优势：拥有诸多自主知识产权，核心部件及零件产自于开能本部--国内最具规模的生产基地之一，企业获得ISO9001及ISO14001质量及环境体系认证。 美的优势： 依托在传统家电行业的品牌影响力，多元化发展的企业，美的以贴牌代加工为生产方式的夸行业品牌，拥有品牌优势，在产品质量上通过最后质检控制。成为很多代工企业竞相合作的对象。 如善泉优势： 如善泉净水技术成熟，品质好，拥有强大的物联网系统，外观时尚，售后服务完善，客户用的安心。 海尔优势： 海尔净水器一直是通过B2C网络销售，一直以来海尔忽视净水行业的发展，在技术上远远落后于行业第一品牌净水器生产厂家金天泉，难以和金天泉相抗衡，通过外来技术包装的失败让海尔难以成就净水大业，通过多元化难以获得持续的发展。海尔净水设备公司拥有独立的大型专业净水设备制造工厂，生产面积达到1万平方米。生产能力领先于国内其他净水器厂家，凭靠着大规模的生产能力和多年积累的净水器市场好口碑，海尔真诚为客户提供最具性价比的净水器，在保证产品质量最优的前提下，努力降低净水器的返修率，提高净水器的终端用户满意度，减少因为质量问题给经销商带来的烦恼。让经销商在销售海尔净水器的时候，没有后顾之忧，真正卖得开心，用得安心。 格力优势： 格力空调名言海外，格力净水器确实耳闻者少，格力作为中国空调首屈一指品牌，2012年开始正式考虑进入市场，成为金天泉，沁园等强劲的竞争品牌企业。 沁园净水器： 沁园净水器优势随着深圳净水器行业的崛起，开始慢慢失去优势。中国净水器行业中，真正的品牌大都集中于深圳，例如，金天泉，美的，立升，海尔等品牌。沁园2008年大量的过滤桶，由于低廉的价格，过滤桶被消费者竞相购买。进入2010年后，沁园渐渐失去优势。 立升优势： 由于立升净水器一直是超滤为主，而且款式单一。失去大量有实力，以及专业做净水器的代理商和经销商。产品单一，款式单一，没有新意。失去大量的终端消费者，在品牌竞争中没有实力。
四、董明珠格言？
董明珠，中国著名的企业家，同时也是格力电器的创始人和董事长。以下是一些董明珠的格言：
1. 成功之道在于夜以继日，敢于攀登高峰，并不断提升自我。
2. 认准了目标，就站在终点，放远眼睛，逆着光看过去，透过所有的阻隔，去思考，去实践，去磨砺，去迎接挑战。
3. 不要给别人以机会，不管舆论如何，你都要坚定地走自己的路。
4. 我们要走的路不是别人已经走过的路，而是别人还未走过的路。
5. 时间就是生命，没时间也就失去了生命，不抓住每一秒钟的时间，你就等于在浪费生命。
6. 成功的不二法门就是如何超越自己。
7. 无论工作还是生活，微笑永远是最好的解决方式。
8. 最好的领导，不是把你管好，而是让你自由地发挥所长和潜力，使你不受任何束缚。
9. 地球的另一边也许有人比你更聪明、更勤奋，那就永远在前面领先你。所以我们只有不断地明天再出发，不断向前，才能赶上他们。
10. 改变自己，改变格局，你的人生就会变得更加精彩。
五、董明珠名言故事？
董明珠的励志格言、励志语录和创业的励志故事
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她那样的拼搏。以下是董明珠励志格言、励志语录和励志故事，供参考。
【董明珠的10句励志格言】
1、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
2、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
3、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
4、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭着。
5、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
6、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
7、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
8、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
【董明珠励志语录】
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭着。
9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
11、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。
12、 在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳 槽的人，在原来企业“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”，在原公 司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
13、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如 果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价 值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
14、 我对接-班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警-察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形 成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
15、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神， 宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间 段来讲，没别人多，但我具有竞争力。
【董明珠职场励志故事】
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”聆科女性励志带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞101次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有1分钱的应收账款，也没有1分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。
董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!
五、给职业女性的建议：
有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。
董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。
而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。希望董明珠的职场励志故事能对80后职场人士有所借鉴，祝大家的职业生涯步步高升。